Erkenne Dich selbst, dann weißt Du alles. (Sokrates)

In unserer schnellen und komplexen Welt kommt es darauf an, dass wir unsere gesamten Fähigkeiten und unser Talent und Potential nutzen, ob im Beruf, in der Freizeit oder in der Familie.

Unser Erfolg und unsere Zufriedenheit hängen nicht nur davon ab, was wir wissen und was wir tun können, sondern vor allem davon, wie wir unsere Persönlichkeit entwickeln.

Fast jeden Tag ist irgendwo zu lesen, dass es einen Personalnotstand im Öffentlichen Sektor gibt. Stellen können nicht besetzt werden, Nachwuchs fehlt, Standardaufgaben werden mühsam erledigt, Projekte für die Energiewende und Klimaschutz können nicht einmal geplant werden. 

Es gibt wohl kaum eine Podiumsdiskussion oder einen Kongress oder einen Digital Ausschuss, auf dem nicht das Thema Risiken und Chancen der OpenAI diskutiert wird. 

Fluch oder Segen, das wird sich letztendlich in der Praxis entscheiden. Das ist zwar ein hartes Lernen, aber manche Dinge muss man eben leben und dabei die richtigen Erfahrungen machen. 

Personalberatung ist so vielmehr als nur das Schalten von Stellenanzeigen und die Vermittlung von Jobs.

Wer im Öffentlichen Dienst arbeitet hat sich bewusst entschieden sich für andere Menschen einzusetzen.

Ohne die Hilfe dieser Menschen würde der öffentliche Sektor und das große Ganze nicht funktionieren.

Deswegen haben sie auch die beste Personal- und Organisationsentwicklung verdient. 

Fast jeden Tag ist irgendwo zu lesen, dass es einen Personalnotstand im öffentlichen Sektor gibt. Stellen können nicht besetzt werden, Nachwuchs fehlt, Standardaufgaben werden mühsam erledigt, Projekte für die Energiewende und Klimaschutz können nicht einmal geplant werden. Warum ist es aber so schwer, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter für den öffentlichen Dienst zu gewinnen?

Neulich beim Führungskräfte-Seminar!

Seien Sie einfach normal, nett, engagiert und authentisch, hat der Trainer gesagt!

Sagen Sie immer die Wahrheit, nennen Sie die Sachen beim Namen aber um Himmels willen verletzen Sie nie die Gefühle der anderen, hat er gesagt.

Geht das eigentlich ❓ Müssen sich die Fakten und die Realität an die Gefühle von Personen anpassen oder müssen sich Befindlichkeiten und die eigenen Emotionen an die Wahrheit der Realität anpassen ❓

Oder, mit dem Mikrofon von RTL2 gefragt: kann man als Reality Star woke sein? 😉

Unternehmenskultur und After Works Party
Neulich war es mal wieder soweit, bei dem After Works Event 🎉 🍸 musste nochmal schnell die Unternehmenskultur dran glauben.

Bei der Frage, was eine gute Unternehmenskultur ausmacht gab es dann auch soviel Meinungen wie Anwesende und Drinks 🥂 .
 ▶ Die einen sagen, wenn die Einstellung der Mitarbeiter mit der vorhandenen Unternehmenskultur weitestgehend übereinstimmt, dann ist das ein super Cultural Fit. Nur dann ist man engagiert und motiviert.
 ▶ Die anderen sagen, dass man sich auch loyal verbunden und wohlfühlen kann, wenn sich Person und Charaktere ergänzen, wenn sie Merkmale besitzen, die auf der jeweils anderen Seite nicht vorhanden sind. Das wäre für eine ganzheitliche Strategie wichtig.
▶ Was meinen Sie, gibt es überhaupt eine gute und richtige Unternehmenskultur❓ 

Wir verstärken unser Team und erweitern unser Leistungsangebot!

Die herkömmlichen #Verwaltungsstrukturen und -Kulturen sind für den zukunftsfähigen öffentlichen Sektor alles andere als förderlich. Die klassische #Organisationsstruktur ist auf Berechenbarkeit und Stabilität programmiert, nicht auf Innovation und Veränderung.

Klima- und Umweltschutz, transparente Lieferketten und faire Arbeitsbedingungen rücken immer stärker in den Fokus gemeinschaftlichen Handelns. Themen wie ESG, CSR, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung dürfen nicht nur Lippenbekenntnisse sein, sie müssen mit Ernsthaftigkeit und Ehrlichkeit umgesetzt werden.

Strategie und Detail sind zwei Seiten derselben Medaille.

Manchmal muss es einfach sein

Was macht eine Führungskraft im öffentlichen Dienst besonders - gibt es ein spezielles Profil❓

Die einfache Wahrheit ist: Soziales Verhalten ist nur bei Vorliegen von gewissen Grundlagen erlernbar.

Führen mit  Sozialkompetenz kann nur der, der über ein positives Menschenbild verfügt.

Es geht um Vertrauen, Wertschätzung, Respekt und Menschlichkeit❗

Ohne diese Grundlagen geht es einfach nicht - weder im öffentlichenDienst, noch in der freien Wirtschaft und schon gar nicht in der Familie.

Krisensitzung wegen Personalmangel

Wir haben einen dramatischen Personalmangel, also lasst uns sofort alle Register im Recruiting ziehen, um die offenen Stellen zu besetzen.

Wir brauchen ganz schnell neue und bunte Konzepte, mit einer ehrlichen, persönlichen und authentischen Ansprache, geschaltet in allen zur Verfügung stehenden Kanälen, sogar in sozialen Medien.

Leadership basiert auf Vertrauen; man gibt es und man bekommt es. Es ist eine Wechselwirkung, die sich gegenseitig ergänzt und befeuern kann. Wenn Führungskräfte den Wert von Vertrauen nicht ernst nehmen und es zu wenig geben, kann es einer Organisation sehr schaden. Die Klassiker „ich gebe Vertrauen erst, wenn ich es auch selber bekommen habe “ oder „Vertrauen muss man sich verdienen“ sind katastrophale Grundlagen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Woher kommt der Fachkräftemangel, gibt es ihn überhaupt, warum wird Organisation A als guter Arbeitgeber angesehen und Organisation B nicht, warum hat die Verwaltung in E alle Stellen besetzt, warum kann F die Planstellen nicht besetzen, warum bekommt die Stadt X bessere Mitarbeiter als die Stadt Y.

Es ist egal wo man hinschaut, es gibt immer jemanden der es besser oder anders macht als die Anderen und die Ergebnisse sprechen dann für sich. 

Was ist eigentlich eine Fehlbesetzung?

Eine Fehlbesetzung beschreibt meistens einen neuen Mitarbeiter, der die Produktivität, Effizienz, Leistung und Kultur einer Organisation negativ beeinflusst, sowie jemanden, der meistens nur für kurze Zeit in der Organisation verbleibt. 

Im Allgemeinen beschreibt es eine Person, die nicht zur Unternehmenskultur passt, oder die Unternehmenskultur passt nicht zum Mitarbeiter. Die Chemie hat nicht gestimmt - so hört man oft.

Die Kultur der Zusammenarbeit - der Cultural Fit - ist der natürliche Klebstoff, der eine Organisation zusammenhält und darüber entscheidet wie stabil, innovativ und anpassungsfähig sie ist. Das ist der Katalysator für signifikante Mitarbeiterzufriedenheit, Bürger- und Kundenloyalität, Innovation, Wachstum und Wohlergehen.

Bis 2030 werden mehr als 1 Million Führungs- und Fachkräfte im öffentlichen Sektor fehlen. (PwC-Studie 2022)

Schon heute gibt es etwa 360.000 offene Stellen im öffentlichen Dienst. Alle Personalverantwortlichen berichten, dass es kaum möglich ist, diese Positionen zu besetzen. Klassische Rekrutierungsmethoden scheinen zu versagen. Eine passive Suche über die bekannten Jobportale und über die sozialen Medien funktioniert nicht ausreichend.

Die selbstgemachte Krise - eine Political Fiction Story

Der Schreiner erklärt allen, dass die Konzern-Bilanz des Energieversorgers ganz toll ist, der Sozialpädagoge befürwortet den Digitalen Zwilling, der Rechtsanwalt will die Stadt auf Wasserstoff-Kurs bringen, die Buchhalterin weiß alles über Personalentwicklung, der Dauerstudent philosophiert über Verwaltungseffizienz, der Manager will alles mit “Basta, Quatsch und "Unsinn" lösen und beim Thema Krieg sind alle solidarisch - auf jeden Fall mit den Guten - und eigentlich sitzen da die Experten und Spezialisten auf die McKinsey und Co nur gewartet haben.

Eine harten Führungsstil kann jeder? Dem Thema widmet sich Marco Bensen. Über den Fokus auf Zahlen und die mangelnde Pflege der Mitarbeitenden, erörtert er die Effektivität eines harten und weichen Führungsmanagements. Welches Leadership am sinnvollsten ist und warum harte Führungsstile nichts mit Mitarbeitermotivation zu tun haben, beschreibt er ausführlich. Ein Leader, welcher ‘weich‘ führt und den Fokus auf den Mitarbeitenden hat, erzielt mehr Motivation, ein größeres Engagement und entsprechend bessere Leistungen. Kurz: Echtes Leadership führt zu besseren wirtschaftlichen Ergebnissen im Unternehmen. Und vorne weg: es braucht starke Führungspersönlichkeiten, um weiches Management erfolgreich umzusetzen. 

Führungskräfte in der Hotellerie sind ebenso vielfältig, wie die Branche selbst: Die wenigen exzellenten Hotels bergen daher oft ein sorgsam ausgewähltes und exzellentes Management. Zu der großen Mehrheit jedoch zählen die durchschnittlich bewerteten Unterkünfte und auch ihre durchschnittlichen Führungskräfte. Der wesentliche und daher erstrebenswerte Unterschied zwischen diesen beiden ist die positive Grundhaltung gegenüber dem Gast - erst diese Kultur der Zusammenarbeit bringt für den Kunden einen spürbar charismatischen Glanz und macht aus einem schlechten Hotel ein Exzellentes.

„Culture eats Strategy for Breakfast!” Diese legendäre Aussage von Peter F. Drucker, dem Pionier des modernen Management Consultings, bringt das auf den Punkt, was sich heute im Personalwesen und besonders im Recruiting wie ein roter Faden durch alle Diskussionen durchzieht.

Woher kommt der Fachkräftemangel, gibt es ihn überhaupt, warum wird Organisation A als guter Arbeitgeber angesehen und Organisation B nicht, warum hat die Verwaltung in E alle Stellen besetzt, warum kann F die Planstellen nicht besetzen, warum bekommt die Stadt X bessere Mitarbeiter als die Stadt Y.

"Die Kultur der Zusammenarbeit in einer Organisation kann man nicht sehen, aber jeder kann ihre Wirkung spüren. Sie beeinflusst jegliche Entscheidung und Handlung und damit natürlich auch die Motivation, die Leistungsbereitschaft und die Zielerreichung."