Die Gründe für das Scheitern von Arbeitsbeziehungen liegen nicht allein in den Qualifikationen und Fähigkeiten, sondern hängen oft mit der fehlenden Vereinbarkeit von einzelnen Persönlichkeiten und der Unternehmenskultur zusammen.
Die Unternehmenskultur ist die DNA einer Firma, ihre Persönlichkeit und ihr Geist. Sie setzt sich aus den Werten, Überzeugungen, Moralvorstellungen und Visionen ihrer Mitarbeiter zusammen und prägt die Zusammenarbeit und die Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation. Denn jeder einzelne Mitarbeiter trägt zu dem Gesamtbild Ihres Unternehmens bei.
Die Kultur der Zusammenarbeit in einem Unternehmen kann man nicht sehen, aber jeder kann ihre Wirkung spüren. Sie beeinflußt jegliche Entscheidung und Handlung und damit natürlich auch die Gewinn- und Verlustrechnung.
Wenn die Einstellung der Mitarbeiter mit der vorhandenen Unternehmenskultur weitestgehend übereinstimmt, spricht man von der „kulturellen Passung“ oder dem „Cultural Fit“. Nur dann fühlt sich eine Mitarbeiter in einem Unternehmen richtig wohl und geht engagiert und motiviert seinen Aufgaben nach und auch nur dann fühlt sich das Unternehmen mit seinen Mitarbeitern und deren Leistungen loyal verbunden und zukunftssicher. Dabei ist es in keiner Weise widersprüchlich, wenn sich Person und Organisation ergänzen, also Merkmale besitzen, die auf der jeweils anderen Seite nicht vorhanden sind, aber für die Unternehmensstrategie benötigt werden.
Analyse und Strategieentwicklung
Self Assessment für Mitarbeiter und Kandidaten
Online Assessment für Einstellungsprozesse
Organisations-Assessment für die Bestimmung der Ist-Kultur
Entwicklung einer Ziel-Unternehmenskultur
Übertragung in eine entsprechenden Arbeitgeberpositionierung
Vorbereitung und Umsetzung eines Change-Prozesses
Personal- und Organisationsentwicklung
Aktionspläne - Umsetzung - persönliches Mentoring
Die Unternehmenskultur ist der stärkste Werte generierende Motor
einer Organisation .