PERSONALNOTSTAND IM ÖFFENTLICHEN DIENST
Der Sofortmaßnahme-Plan

Fast jeden Tag ist irgendwo zu lesen, dass es einen Personalnotstand im öffentlichen Sektor gibt. Stellen können nicht besetzt werden, Nachwuchs fehlt, Standardaufgaben werden mühsam erledigt, Projekte für die Energiewende und Klimaschutz können nicht einmal geplant werden.
Bauprojekte werden verschoben, Schul-, Kita- oder Sicherheitsprojekte liegen brach, weil es kein qualifiziertes Personal für die Umsetzung gibt.
Die Motivation und Leistungsfähigkeit der Stammmitarbeiter sinken mit jeder Überstunde.
Nachhaltige und wirklich konkrete Lösungen sind nicht in Sicht. Stattdessen wird das Dilemma mit dem Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst erklärt und ist damit politisch gerechtfertigt.
Dabei gibt es überhaupt keinen Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst - es gibt ausreichend Fach- und Führungskräfte mit sehr guten Qualifikationen und Persönlichkeiten.
Sie wollen nur nicht zum öffentlichen Dienst.
Warum ist es aber so schwer, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter für den öffentlichen Dienst zu gewinnen?
Klassische Rekrutierungsmethoden scheinen zu versagen. Eine passive Suche über die bekannten Jobportale und über die sozialen Medien funktioniert nicht ausreichend.
Es ist an der Zeit, über neue Formen des Recruiting nachzudenken, wobei nur nachdenken alleine zu langsam wäre die Probleme wirklich zu lösen.
Es braucht sofort einen Recruiting Sofortmaßnahmen-Plan:
- Es müssen direkte Such-Konzepte diskutiert und eingesetzt werden. Executive Search, die Direktansprache von potentiellen Kandidaten ist eine bewährte Recruiting Maßnahme, die unter dem vielleicht etwas missverständlichen Begriff Headhunting in der Wirtschaft schon immer sehr erfolgreich eingesetzt wird.
- Jede Organisationseinheit braucht eine Talentstrategie, die von ALLEN Beteiligten gemeinsam entwickelt wird. Sie muss aktiv gesteuert und umgesetzt werden und vor allem muss diese Strategie von ALLEN Führungskräften, der Personalverwaltung, den Personalräten gemeinschaftlich verantwortet werden.
- Eine fachbereichsübergreifende Innovationskultur ist genauso unabdingbar, wie eine Organisationsstruktur, die eine Arbeitsatmosphäre für eine gute fachliche und menschliche Zusammenarbeit bietet.
- Die Kultur der Zusammenarbeit muss in den Mittelpunkt der HR-Maßnahmen gestellt werden. Nur eine passende Unternehmenskultur und die passende Einstellung der Mitarbeiter schaffen Engagement, Loyalität und Motivation.
- Und es braucht unbedingt die Beteiligung jedes Einzelnen an neuen Ideen, Strategien und Lösungen. Dieser Prozess muss hierarchie- und abteilungsübergreifend stattfinden, ohne Vorurteile, ohne Vorgaben und ohne jegliche ideologische Verkantung..
Die Lösung des Fachkräftemangels liegt aber nicht alleine nur in der Einstellung neuer Mitarbeiter, sondern die Lösung muss auch in den Bereichen Effizienz durch Prozessoptimierung, Digitalisierung, Motivation, Kooperationen, Outsourcing und Unternehmenskultur zu suchen sein.
Es geht darum, eine Strategie und einen Umsetzungsplan zu entwickeln, damit auch die guten, engagierten und qualifizierten Menschen in Deutschland Lust haben, beim öffentlichen Dienst zu arbeiten.
Nur dann kann der öffentliche Dienst in der Zukunft seine Kernaufgaben erfüllen.
Fragen Sie uns, wir entwickeln gerne mit Ihnen gemeinsam Strategien und Konzepte, um Ihre Organisation und Mitarbeiter zukunftssicher zu machen.
Thomas Pfützenreuter
www.manx-heads.com






